Наталия Медведева

НАТАЛИЯ МЕДВЕДЕВА

+7 (927) 207-20-55

НАТАЛИЯ
МЕДВЕДЕВА

ДАВАЙТЕ
Я ВАС ПОЗНАКОМЛЮ!

Бизнес-коммуникатор

Могу помочь, ЕСЛИ ВАМ НУЖНЫ:

ЛЮДИ

ПАРТНЕРЫ

ХОРОШИЕ
ПОДРЯДЧИКИ

РУКОПОЖАТНЫЕ
ЗНАКОМСТВА

ДЕНЬГИ

ИНВЕСТИЦИИ

ГРАНТЫ
И СУБСИДИИ

БИЗНЕС-ИДЕИ

ЛЬГОТНОЕ
КРЕДИТОВАНИЕ

НОВЫЕ ПРОЕКТЫ

АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ

АНТИКРИЗИСНЫЕ РЕШЕНИЯ

МОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОПЫТ

СОБСТВЕННИК
И УПРАВЛЕНЕЦ

И КРУГ ЗНАКОМСТВ

РУКОВОДИТЕЛЬ
БИЗНЕС-
СООБЩЕСТВА

Основатель и директор
медицинской клиники
"Центр красоты и стройности Наталии Медведевой"
www.centrkrasoty.com

Представитель заказчика в строительстве.
Опыт в строительной отрасли в качестве генподрядчика и совладельца с 2007 года. Строила монастыри, автосалоны, первый клубный дом.

Директор бизнес-сообщества
"ТОП-менеджер, создающий будущее. Волга"
www.top-man.ru/volga

ОБЩЕСТВЕННЫЙ
ДЕЯТЕЛЬ

Член общественного совета при Министерстве Экономического развития СО

Член совета по улучшению инвестиционного климата Самарской области при Губернаторе СО

Член общественного совета при Министерстве строительства Самарской области

Благотворитель, член правления благотворительного фонда "Хорошие истории", спикер
Всероссийской конференции фонда Тимченко на тему "Как НКО взаимодействовать с бизнесом"

Амбассадор центра поддержки
предпринимательства
"Мой бизнес 63"

Организатор праздников
при Храме Святого Спиридона Тримифунтского

Быть в курсе, что происходит
в самарском бизнесе для меня очень важно.

За прошедший год я посетила или организовала более 100 различных
деловых мероприятий с аудиторией по
50-300 человек и, пожалуй, еще столько же деловых обедов в более узком кругу. Разумеется, я знаю не всех собственников, топ-менеджеров, экспертов.
И важно знать, не всех, а нужных.

Иногда чтобы начать что-то делать, нужно влюбиться в идею,

или, наоборот, трезво увидеть и оценить риски с человеком "извне".
Я человек, с которым возможно и то, и другое: умею и вдохновлять на действия, и заземлять проект - видеть подводные камни, находить обходные пути, докручивать проект до действительно реализуемого и уникального

Меня называют бизнес-свахой:

я знакомлю нужных людей друг с другом.
Всегда держу в голове, кто может быть кому полезен. Мне нравится видеть, как из простого рукопожатия вырастают новые проекты!

Девиз моей деятельности – возможности есть всегда!

Убеждена, что в каждом человеке
можно найти потенциал, в любой бизнес-системе – ресурсы, во всех организациях – открытые двери.
Главное – неординарный взгляд
на вопрос и горячее желание!

Я вижу своей задачей
делиться целевой,
полезной информацией,

которая дает решения бизнесу здесь и сейчас. Часто собственник или руководитель буквально «живет» в своем бизнесе и мало знает о внешних возможностях: программах господдержки, грантах, мероприятиях. Например, недавно на форуме «Содействие» в Санкт-Петербурге, где собрались 250 предпринимателей из бизнес-объединений со всей России,
я выяснила, что практически никто из них не знает о действующих программах господдержки. А это невозвратные гранты, субсидии, льготные займы, которые реально получить!

КАКИМИ МЕТОДАМИ

Я РЕШАЮ ЗАДАЧИ КЛИЕНТОВ

МЕНТОРСТВО -
наставничество на основании моего бизнес-опыта

ТРЕКЕРСТВО -
работа на рост бизнеса через поиск и проверку гипотез

БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАЦИИ -
встречи для поиска решения конкретной задачи

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ -
с командой клиента

МОЗГОВОЙ ШТУРМ (поиск решений) или МАСТЕР-МАЙНД
(обмен опытом) с приглашением экспертов из разных бизнес-сфер

ДЕЛОВЫЕ
ИГРЫ

...А ИНОГДА Я ПРОСТО ОТКРЫВАЮ ТЕЛЕФОННУЮ КНИГУ, ДЕЛАЮ ОДИН ЗВОНОК И ДАЮ ВАМ НУЖНЫЙ НОМЕР

ИСТОРИЙ О ТОМ,
КАК Я НАШЛА НУЖНЫЕ СВЯЗИ И РЕШЕНИЯ

РОСТ ВЫРУЧКИ

в несезон

на 30%

ОТНОСИТЕЛЬНО ПРЕДЫДУЩИХ ЛЕТ

РЕЗУЛЬТАТ:

ИСТОРИЯ #1

Как мы КОМПЕНСИРОВАЛИ СЕЗОННОСТЬ в торговом
бизнесе и проверили гипотезу с минимальными вложениями

Руководитель торговой компании в сфере строительных материалов обратился ко мне с вопросом, как компенсировать сезонный спад прибыли и простой менеджеров. Вместе с ним мы проанализировали текущий ассортимент и потенциал компании. Вышли на гипотезу по новой товарной группе, нужной рынку, но не представленной в городе.
Прежде чем сделать вложения в направление, протестировали гипотезу

очень простым и малобюджетным способом: задействовали ранее «скучавший» фасад здания с выходом на проезжую часть. Напечатали баннеры (бюджет – 3000 рублей). Увидели, что трафик пошел.
Клиент взял дилерство на товар, а также ввел сопряженный с ней ас-сортимент сопутствующих товаров,
чтобы максимально использовать потенциал рыночной ниши.

ИСТОРИЯ #2

РЕЗУЛЬТАТ:

Как мы НАШЛИ ГРАНТ
на развитие с/х предприятия

Получение гранта

на сумму

10 000 000

рублей

Собственник фермерского хозяйства искал возможности, как развить свой бизнес. Главным вопросом было, где
и как получить субсидию или грант.

На первой встрече мы определили круг возможностей предприятия. Потом я навела справки, какие госпрограммы поддержки могут подойти под наши гипотезы.

И в итоге мы выбрали вид гранта, на который хотим претендовать, на основе ресурсов компании сформулировали под него бизнес-проект и социально-экономические эффекты.

В качестве такого направления выступил агротуризм. Я свела клиента с людьми, которые помогли соблюсти все формальности в оформлении документов.

ИСТОРИЯ #3

РЕЗУЛЬТАТ:

Как мы ПОДКЛЮЧИЛИ ЭЛЕКТРИЧЕСТВО на «невозможный» объект

ЭЛЕКТРИЧЕСТВО

ПОДКЛЮЧЕНО ЗА 2 МЕСЯЦА,

Вот ситуация: был объект, на котором никак не получалось закончить строительство из-за волокиты с документами на энергоснабжение.

А всё потому, что министерство лесного хозяйства утверждало, что он находится на охраняемой территории.
Однако решение нашлось. Мы написали письмо в министерство строительства с информированием о ситуации.
Помог мой статус члена общественного совета при Министерстве строительства

Министерство, как третье лицо вмешалось и помогло прояснить, при каких условиях данная территория всё-таки может быть электрифицирована.

В ТО ВРЕМЯ КАК САМОМУ КЛИЕНТУ

НЕ УДАВАЛОСЬ СПРАВИТЬСЯ С ЭТОЙ ЗАДАЧЕЙ 2 ГОДА

ИСТОРИЯ #4

РЕЗУЛЬТАТ:

Как компания решила вопросы с ЛОГИСТИКОЙ

ПОСТАВКИ СТАЛИ ОСУЩЕСТВЛЯТЬСЯ ВОВРЕМЯ,

РЕКЛАМАЦИИ ПО КОНТРАКТАМ СНИЗИЛИСЬ НА 80%.

У компании были проблемы с логистикой: использование собственного транспорта и водителей было неэффективным, машины ломались, водители то уходили на больничный, то увольнялись. Бизнес нёс потери в связи с частыми нарушения сроков контрактов.
Я вошла в проект как трекер. В результате проведенных расчетов мы выяснили, что компании лучше всего
будет вывести логистику на аутсорсинг – заключить контракт с крупной логистической компанией.
Но вот только условия, предложенные менеджером транспортной компании, оказались не очень привлекательными.

Тут уже понадобилась моя помощь не как трекера, а как бизнес-коммуникатора. Я провела переговоры с собственником транспортной компании

Собственник избавился от «головной боли»
в виде срочного ремонта собственного автотранспорта,
поиска водителей на замену, затрат на ремонт и обслуживание транспорта.

в результате были даны оптимальные цены. На следующий день был заключен контракт на перевозку товара.

ИСТОРИЯ #5

РЕЗУЛЬТАТ:

Как ЗАВОД НАШЕЛ РЕСУРСЫ на четыре новые производственные линии вместо двух

ПОДАНА ЗАЯВКА НА ЛЬГОТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

300 000 000 РУБЛЕЙ ПОД 2% ГОДОВЫХ,

Завод решил открывать новое производственное направление, изначально рассчитывая только на собственные силы.
Чисто из интереса собственник откликнулся на мое предложение подыскать подходящие ему программы
господдержки. На диагностической сессии мы определили запрос на не-достающие ресурсы.
Я провела встречи с нужными ведомствами и министерствами, составила перечень подходящих возможностей, принесла на суд клиенту. Он выбрал те, что ему подходят.

Выбраны меры господдержки для компенсации подключения инженерных сетей, строительство сопутствующей инфраструк-туры, льготную налоговую ставку на прибыль и имущество на весь срок реализации инвестпроекта. Для действующего про-изводства подобраны международные выставки с участием за счет государства.

КОТОРОЕ ПОЗВОЛИТ ОТКРЫТЬ ЧЕТЫРЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЛИНИИ ВМЕСТО ДВУХ.

ИСТОРИЯ #6

РЕЗУЛЬТАТ:

Как клиент нашел путь ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

ВАРИАНТ СРАБОТАЛ ОТЛИЧНО, НЕОБХОДИМЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ БЫЛИ ВНЕДРЕНЫ.
НОВЫЕ ЧЛЕНЫ КОМАНДЫ УЖЕ
В ПЕРВЫЙ МЕСЯЦ РАБОТЫ ЗАКЛЮЧИЛИ КОНТРАКТЫ

Руководитель предприятия со штатом 40 человек обратился с таким затруднением: персонал противится изменениям, что тормозит рост бизнеса.
Неоднократный найм бизнес-тренеров для работы с командой оказался неэффективным – персонал продолжал работать «по-старинке».
Что делать? Менять команду – не ва-риант: все ребята с колоссальным опытом, преданные компании, но слишком привыкшие ехать по проверенным рельсам. Мне было понятно, что нужно искать решение, используя взгляд со стороны.
Собрала группу из руководителей и собственников из других бизнесов,

имеющих опыт внедрения изменений и организовала мастер-майнд – сессию по обмену опытом.
Было предложено несколько вариантов, прошедших проверку на практике. Клиент выбрал способ внести свежую кровь в команду. Новые сотрудники будут осваивать перспективные ниши параллельно с прежней командой. Никого не придется увольнять и заменять, но в развитии бизнес будет опираться на более гибких новых людей.
В итоге действующая команда, глядя на результаты новых членов команды, начала использовать новые инструменты.

НА 3 500 000 РУБЛЕЙ

ИСТОРИЯ #7

РЕЗУЛЬТАТ:

Как клиент искал в стартап инвестора,
а НАШЕЛ ПАРТНЕРА

ИНВЕСТОР НЕ ПРОСТО ПРЕДОСТАВИЛ ИНВЕСТИЦИИ, А ВОШЕЛ В ПРОЕКТ КАК ПАРТНЕР:
ПРЕДОСТАВИЛ АКТИВ В ВИДЕ ЗАПРАШИВАЕМОЙ СУММЫ

БОЛЕЕ 100 000 000 РУБЛЕЙ.

У одного талантливого человека из IT была толковая идея интернет-проекта, но не было средств на его разработку и запуск. Я знакома с рядом предпринимателей, которые активно инвестируют в новые бизнесы, и подключила данные связи.

Провела первичные переговоры с потенциальными инвесторами и, для того, кто заинтересовался, устроила встречу с моим клиентом из IT.

ИСТОРИЯ #8

РЕЗУЛЬТАТ:

Как мы СНИЗИЛИ КРЕДИТНУЮ НАГРУЗКУ на бизнес

ПРОВЕДЕНО

РЕФИНАНСИРОВАНИЕ КРЕДИТА

В общении с коллегами по бизнес-клубу услышала, под какой огромный процент они взяли кредит на развитие бизнеса.
И, так как кредитов несколько – кредитная нагрузка на бизнес очень высокая
Удивила их информацией, что есть гораздо более выгодные займы!
По своим каналам узнала о возможности льготного кредитования в их отрасли и нашла готовое, гораздо более выгодное решение с возможностью рефинансирования всех кредитов в один с намного более выгодной ставкой.

СО СТАВКОЙ

НА 15% НИЖЕ,

чем было

И ОДИН ОБЪЕКТ ВЫВЕДЕН ИЗ ЗАЛОГОВОЙ МАССЫ, Т.К. ПРОВЕДЕНА

БОЛЕЕ ВЫСОКАЯ ОЦЕНКА ЗАЛОГОВ

ПРИМЕРЫ ЗАПРОСОВ,
С КОТОРЫМИ КО МНЕ ОБРАЩАЮТСЯ КЛИЕНТЫ

Простаивают активы, давайте придумаем, как заставить их работать на бизнес

Зарылся в проблемы,
нужен взгляд со стороны

Влюбите меня
в бизнес-идею

Нужны деньги,
для реализации идей

Давайте придумаем,
бизнес для сына

Где взять
ресурсы для роста